Servizi · Executive coaching e sviluppo manageriale
Accompagno manager e figure chiave nello sviluppo di leadership, comunicazione e capacità decisionale, collegando coaching, lavoro per obiettivi e strumenti psicometrici Lumina alle responsabilità effettive del ruolo e alle esigenze dell’organizzazione.
Quando serve
Il coaching manageriale è utile quando la qualità delle decisioni, della comunicazione e della guida delle persone incide direttamente sui risultati e sul funzionamento dell’organizzazione.
Come lavoro
Gli obiettivi si definiscono all’inizio e restano il riferimento del percorso. Gli strumenti vengono scelti in funzione della persona e del contesto.
Chiarisco con la persona e, quando serve, con il responsabile o la direzione obiettivi, responsabilità del ruolo e priorità di sviluppo.
Uso Lumina Learning per rendere visibili preferenze naturali, comportamento quotidiano e qualità che sotto pressione possono andare oltre il livello di efficacia.
Lavoro per obiettivi su leadership, comunicazione manageriale e decisioni, a partire dalle situazioni reali che la persona deve gestire.
Collego il percorso al lavoro quotidiano e rileggo con la persona gli obiettivi iniziali, per consolidare i comportamenti sviluppati.
Cosa ottieni
Il percorso aiuta a leggere il proprio stile di leadership in relazione a ruolo, responsabilità e contesto, senza ridurre la persona a un’etichetta rigida.
I risultati si collegano a situazioni concrete di lavoro: decisioni, riunioni, delega, conflitti e gestione dei collaboratori.
Esempi
Due percorsi già presentati sul sito nella pagina sui test psicometrici, per mostrare come la psicometria entra in percorsi di sviluppo manageriale.
Psicometria inserita in un percorso di cambiamento e sviluppo manageriale, con attenzione alla gestione della pressione, alla relazione e all’efficacia professionale.
Strumenti psicometrici utilizzati a supporto dello sviluppo delle persone chiave e della lettura di clima, cultura e performance in un contesto internazionale.
Domande frequenti
Le domande che emergono più spesso quando si valuta un percorso di coaching manageriale.
La formazione trasferisce competenze a un gruppo; il coaching lavora su una persona e sulle situazioni reali del suo ruolo, a partire da obiettivi concordati.
Per imprenditori, manager e figure chiave di PMI e organizzazioni strutturate, anche in fasi di crescita, sostituzione o passaggio generazionale.
No. Sono utili quando serve rendere più visibili preferenze e comportamenti. Vengono letti insieme a ruolo, responsabilità e contesto e usati con un feedback professionale.
Dipende dal progetto. Quando il percorso è collegato a esigenze dell’organizzazione, obiettivi e modalità di restituzione vengono concordati in anticipo con il responsabile o con la direzione.
Confronto preliminare
Base a Cagliari, opero con imprese e organizzazioni in tutta Italia e sono disponibile per incarichi in Svizzera e altri contesti internazionali, in presenza o da remoto, anche in inglese professionale.
