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Diagnosi e perimetro
Chiarisco con proprietà o direzione obiettivi, ambito di responsabilità, poteri decisionali e durata dell’incarico.
Obiettivi e prioritàDeleghe e poteriInterlocutori e stakeholderDurata e modalità di presenza
Servizi · Fractional e temporary management
Fractional e temporary management: responsabilità manageriale quando serve presidiare l’esecuzione.
Assumo temporaneamente responsabilità manageriali, a tempo pieno o parziale, quando un’organizzazione ha bisogno di una guida operativa e non solo di un parere: una riorganizzazione da portare a terra, un ruolo scoperto, una direzione da affiancare. Mantengo continuità tra analisi, decisione ed esecuzione.
Temporary management
Fractional management
Direzione ad interim
Transformation
Project leadership
Fractional management
Direzione ad interim
Transformation
Project leadership
Quando serve
Situazioni in cui un presidio manageriale temporaneo fa la differenza.
Il temporary e fractional management è utile quando l’organizzazione sa cosa deve cambiare ma non ha, in quel momento, la capacità interna per governare il cambiamento.
Ruolo scopertoUna figura di direzione o coordinamento lascia l’organizzazione e serve presidiare la continuità mentre si decide come sostituirla.
Riorganizzazione da eseguireIl piano esiste, ma mancano tempo e responsabilità interne per portarlo a terra tra processi, persone e strumenti.
Crescita o passaggio delicatoL’impresa cresce o attraversa una successione e la direzione ha bisogno di un presidio manageriale aggiuntivo.
Competenza non continuativaServe una competenza manageriale di livello, ma non una posizione stabile a tempo pieno.
Come lavoro
Quattro passi, dal perimetro al passaggio di consegne.
L’incarico viene definito prima dell’avvio, con obiettivi, poteri decisionali e durata chiari, e si chiude con una transizione ordinata.
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Presa in carico
Entro nel ruolo con responsabilità definite e mi coordino con la direzione, le funzioni e gli eventuali consulenti già presenti.
Lettura di processi e organizzazioneCoordinamento tra funzioniGestione delle priorità quotidianeRaccordo con proprietà e direzione
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Esecuzione
Governo processi, organico, strumenti e costi, intervenendo direttamente sull’esecuzione e documentando le decisioni.
Revisione dei processiSelezione e inserimento di figure chiaveDigitalizzazione e strumentiEfficienza operativa e Lean
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Passaggio di consegne
Preparo la continuità: procedure, ruoli e informazioni vengono trasferiti a chi proseguirà la gestione.
Procedure documentateAffiancamento del successoreIndicatori di monitoraggioChiusura dell’incarico
Cosa ottieni
Un presidio con responsabilità definite, dall’analisi all’esecuzione.
Un riferimento manageriale che collega la lettura del problema alle decisioni e alla loro realizzazione, senza perdere continuità tra una fase e l’altra.
L’intervento è calibrato sul perimetro concordato: può restare circoscritto a un progetto o estendersi alla direzione di un’area, sempre con obiettivi e poteri chiariti in anticipo.
Continuità operativaUn responsabile che presidia l’esecuzione mentre l’organizzazione si struttura o cambia.
Decisioni documentateScelte, priorità e procedure tracciate e comprensibili per chi subentra.
Processi e ruoli più chiariRevisione operativa di flussi, responsabilità e strumenti.
Passaggio di consegne ordinatoTrasferimento delle responsabilità a persone e strutture interne.
Esempio
Un incarico di direzione ad interim.
Un caso già presentato nella pagina dedicata a casi e risultati, per mostrare come si traduce concretamente questo livello di coinvolgimento.
Studio Legale Callipari, Verona
Direttore generale ad interim su processi, staffing, digitalizzazione e organizzazione operativa. Ho curato il miglioramento dei flussi interni, la selezione di professionisti e la migrazione verso nuovi CRM, assumendo responsabilità dirette sull’esecuzione. Il risultato è stato qualitativo: digitalizzazione dello studio, efficientamento e riduzione dei costi operativi attraverso revisione delle spese e applicazione di principi Lean.
Domande frequenti
Alcune risposte prima di iniziare.
Le domande che più spesso emergono quando si valuta un incarico temporaneo o frazionato.
Che differenza c’è tra temporary e fractional management?
Nel temporary management l’incarico ha una durata definita e un obiettivo preciso, per esempio coprire un ruolo o guidare una riorganizzazione. Nel fractional management la responsabilità è presidiata con un impegno parziale e continuativo, quando serve competenza manageriale senza una posizione a tempo pieno.
Il manager temporaneo sostituisce la direzione?
No. Si lavora su un perimetro di responsabilità concordato, in affiancamento a proprietà e direzione, con deleghe e poteri chiariti prima dell’avvio.
Quando è meglio una consulenza tradizionale?
Quando il problema richiede soprattutto analisi e indicazioni e l’organizzazione ha già chi può eseguire. Se mancano tempo o responsabilità interne per portare a terra le decisioni, ha più senso un presidio diretto.
Si può lavorare a distanza?
Dipende dall’incarico. Opero in presenza, da remoto o con modalità ibride, in funzione del ruolo e delle esigenze dell’organizzazione.
Confronto preliminare
Partiamo dal ruolo da presidiare e dal risultato da raggiungere.
Base a Cagliari, opero con imprese e organizzazioni in tutta Italia e sono disponibile per incarichi in Svizzera e altri contesti internazionali, in presenza o da remoto, anche in inglese professionale.
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